El Valor de los Mandos Medios

Este artículo plantea dos ideas interesantes: a) las iniciativas de cambio impulsadas por los líderes no llegan al toda la organización por desconexiones entre los diferentes niveles jerárquicos y b) la capacidad de impacto de los cuadros medios normalmente esta subvalorada. Ambas situaciones podemos verlas a diario en las organizaciones en las que trabajamos.  Nuestro trabajo, impulsando el cambio, pasa por reconstruir vinculos inter-jerarquicos y empoderar a los mandos medios como impulsores de las iniciativas de cambio.

Middle Managers as Engines of Change

The captain may be in the bridge, but is the engine room operating on all cylinders? Last week I wrote about the importance of leadership and change. Nothing…

Léelo en innovationexcellence.com

Tratando con Líderes Narcisistas

Interesante artículo sobre las personalidades narcisistas. Lo que sigue es preguntarse ¿como debemos lidiar con los líderes narcisistas en el mundo del trabajo?. No hay respuesta fácil, ni general para todos los casos. El artículo sugiere algunos consejos válidos para tratar a estos personajes.

Faces of the Narcissist: The Critic and the Judge

Source: www.pixabay.com Do you have a narcissist in your life? Most everyone knows one or has been involved with one. They may be in your family,…

Léelo en psychologytoday.com

Caracteristicas de los Equipos Poco Efectivos

Asi como los equipos de alto desempeño tienen características propias que una ves detectadas sirven para inspirar a otros equipos que aspiran a la excelencia, los equipos no efectivos cuentan con caracteríticas propias que es bueno detectarlas a tiempo para no caer en ellas.

Characteristics of an Ineffective Team

The most successful business teams display certain characteristics that drive efficiency and communication while maximizing productivity. Effective team members…

Léelo en smallbusiness.chron.com

Cinco Tips para Mejorar el Desempeño de Equipos

No siempre los equipos funcionan al nivel de desempeño que los líderes pretenden. En esos casos es bueno contar con guías de actuación que permitan recuperar el alto desemepño. Este artículo aporta en ese sentido.

5 tips to help manage an underperforming team

Have you got a team that is underperforming? Is poor teamwork producing lower results? Are there frustrations that inhibit individuals' effectiveness?…

Léelo en callcentrehelper.com

Como Gestionar Equipos de Alto Desempeño

Todas las organizaciones, en especial aquellas dedicadas a la seguridad pública, requieren gestionar equipos de alto desempeño donde la disciplina de equipo vaya de la mano con la eficacia del accionar individual. Este artículo de Havard Business Review destaca cuatro principios clave para esa gestión.

How to Manage Your High-Performing Team

The fire chief is clearly displeased. He angrily upbraids his firefighting team for disregarding his direct order to evacuate a building that was on the verge…

Léelo en blogs.hbr.org

Como Crear Equipos de Alto Desempeño

La creación de equipo de alto desempeño parte de la formación y el cuidado de cada uno de los individuos que lo conforman. El siguiente artículo reconsidera las bases sobre las que se forman tales equipos.

How Do You Create a High-Performance Team?

An effective work team is a group of engaged individuals. In "The Toyota Way," Jeffrey Liker tells us, "The center of TPS (Toyota Production System) is…

Léelo en reliableplant.com

El Valor de las Opiniones Diferentes en la Gestión

Mucho se habla de la diversidad en la conducción de las organizaciones. Mucho foco se coloca en la diversidad de género y muchas veces se pasa por alto la diversidad de opiniones, más allá del género, la raza o las preferencias. Este artículo, referido a un estudio publicado en Harvard Business Review, indica que la diversidad cognitiva lleva a las mejores decisiones de los equipos gerenciales.

Why Teams That Think Differently Do Better

Remember this for your next work project. Here's one very good reason to seek out people who think differently than you do. As this Harvard Business Review…

Léelo en journal.thriveglobal.com

Estrategias de los Resistentes (al Cambio)

En el mundo del deporte se dice que "el rival tambien juega". Del mismo modo, en las organizaciones y a la hora de impulsar procesos de cambio cabe tener presente el accionar de quienes se opondrán al cambio buscando por determinados modos mantener el status quo.el siguiente artículo describe alguna de las más frecuentes actitudes/tácticas de los resistentes.

PROTECTING THE STATUS QUO IN ORGANIZATIONS

10 ways people prevent a new strategy from being implemented. When I first stated facilitating strategy workshops I was amazed at how a group of 30 people…

Léelo en changedesignsportal.worldsecuresystems.com

10 Principios para Navegar el Cambio Organizacional

10 Principios para Navegar el Cambio Organizacional utilizados por los Navy SEALs, que son válidos para cualquier organización y mucho más para inspirar a las fuerzas de seguridad como con las que trabajo en la actualidad.

A Navy SEAL's 10 Principles for Navigating Organizational Change

Use these ten principles and lead organizational change successfully. There are plenty of resources on change management and oodles of…

Léelo en inc.com

Hacia una Mayor Paridad de Género en el Liderazgo de las Organizaciones

Algunas ideas sobre paridad de género resultantes del la 8ª reunión anual del Women in the World New York Summit. Todas sirven para la construcción de un mundo mejor, apoyado en la riqueza que aporta una mayor paridad de género.

Breaking the Glass Ceiling Starts With Changing Workplace Culture

At the eighth annual Women in the World New York Summit, four female executives discussed the cultural factors that have led to fewer…

Léelo en entrepreneur.com

El Cambio Organizacional Como Tarea de Equipo

Veinte años atras el cambio se podía gestionar y de allí surgió el concepto de Change Management. Hoy, cambios importantes en las organizaciones requieren mucho más que gestión. El necesario una guía visionaria y un liderazgo genuido, pero tambien de la orquestación de un poderoso equipo de cambio.

Organizational Change, and Why You Can't Go It Alone

Driving positive change in an organization can be tough. Build a strong team to help lead the way. Organizational transformations are always more…

Léelo en inc.com

El Mentoríng para Cerrar la Brecha de Diversidad de Género

A continuación varios testimonios referidos al potencial del mentoring para contribuir al desarrollo de mújeres en posiciones de liderazgo organizacional.

Why mentorship is key to closing the tech gender gap

The technology field tends to glorify the individual. Every day we hear about remarkable founders, influential influencers, popular speakers. We…

Léelo en blog.invisionapp.com

El Poder Transformador de las Personas

Interesante artículo que surge de un estudio realizado por McKinsey sobre el poder transofrmador de las personas en grandes procesos de cambio.

The people power of transformations

A new survey suggests that for their transformations to succeed, organizations need employee buy-in at all levels, consistent communication, and better people…

Léelo en mckinsey.com

Desarrollando Líderes que Impulsen el Cambio Estratégico

Cuatro principios que recomienda Korn Ferry para garantizar el éxito de la compañía a través de un liderazgo sustentable en el tiempo. Son básicos pero a partir del "cómo" llevarlos adelante se encontrarán los resultados buscados.

How to Develop Leaders Who Can Drive Strategic Change

Image courtesy of Korn Ferry.Developing leaders to drive financial performance and operational excellence has always been important. However,…

Léelo en hbr.org

¿Nuestras Organizaciones Son Tan Éticas Como Dicen Serlo?

Interesante artículo de Harvard Busienss Review sobre la diferencia entre la ética proclamada en las empresas y la realmente vivida a partir de los incentivos y conductas consecuentes. Nuestros niveles de ética ciudadana y organizacional son aún inferiores y todo cambio, por imposible que parezca, requiere acciones consistentes con la cultura organizacional que realmente se quiera proponer.

Is Your Company as Ethical as It Seems?

Picture this. You are the newly promoted vice president of business development at an oil company. Your first assignment is to land an oil field services…

Léelo en hbr.org

Los "Core Competencies" Siempre Vigentes para el Éxito

Los core competencies es mucho más que una vieja teoría del management. Es una forma de encarar la formulación estratégica, buscando desarrollar diferenciales dificilmente replicables por los competidores, con foco en las competencias de los individuos que dan lugar a tales ventajas competitivas.

Core Competencies Remain Critical to Success

Leadership DevelopmentCore Competencies Remain Critical to Success Generational preferences and new forms of technology-supported collaboration are shaping…

Léelo en workforce.com

¿Por que Fallan las Iniciativas a Favor de la Diversidad?

Interesante crítica a las acciones que pretenden resolver el problema de la falta de diversidad en las organizaciones. Una buena base para repensar el tema.

5 Reasons Why Diversity and Inclusion Initiatives Fail

Pull back the veil of good intentions to discover what diversity and inclusion should really be about: people. Most diversity and inclusion…

Léelo en entrepreneur.com

Regulando las Emociones a Través del Coaching Ejecutivo

Los ejecutivos viven siempre en una ambiente de elevadas tensiones y sin oportunidades para evaluar la causa de sus emociones frecuentemente quedan atrapados en ellas, sufriendo y generando situaciones tóxicas en su entorno. Este artículo valora la contribución de los coaches ejecutivos para ayudar a los líderes en sus desafíos y a través de ellos a sus organizaciones. 

Coaching Executives to Regulate Their Emotions: The Role of Mindfulness Strategies

Business leaders today work under conditions of serious stress related to rapid technological change, global…

Léelo en huffingtonpost.com

Los Dos Estilos Alternativos que Usan los Jefes Mas Efectivos

Típicamente existen dos estilos contrapuestos para liderar gente, estos son el de dominancia y prestigio. Cada uno de ellos tiene sus propias caracteristicas. Este artículo de Harvard business Review indica que los mejores líderes deben saber utilizar ambos estilos.

Good Bosses Switch Between Two Leadership Styles

Think back to the last team project you participated in at work. How did the person running the project lead the group? Did they lead by presenting a…

Léelo en hbr.org

Liderazgo Basado en Valores como Eje de la Cultura Organizacional

Los valores son el basamento sobre el que una organización se asienta. Este articulo reflexiona sobre la experiencia de los SEAL NAVY. y ciertamiente sirve para cualquier organización. 

How Values-Based Leadership Transforms Organizational Cultures

Leading and evaluating success based on values is the best way to build a high-performance culture. Simply put, organizational culture is…

Léelo en inc.com

El Valor Creciente de la Cultura Organizacional

El siguiente artículo de Forbes poné el acento en el valor de la cultura corporativa en los tiempos que corren, tiempos de millennials y de una cultura de star-ups.

Why Corporate Culture Is Becoming Even More Important

Corporate culture has arguably always been important, but it's only become a popular point of discussion in the past 20 years or so. To some, it's…

Léelo en forbes.com

La Gestión del Cambio Precisa Cambiar

Quienes trabajamos en procesos de cambios, sabemos que los fundamentos de la disciplina Gestión del Cambio, requieren actualizarse a partir del avance de otras disciplinas, tales como las neurociencias, el coaching ontológico, etc. El que sigue es un interesante artículo sobre las limitaciones actuales de la "gestión del Cambio".

Why Change Management Needs to Change

Over on the Medium publication that I've created for my upcoming book on Building the Agile Business I've posted some thoughts on why, in the context of digital…

Léelo en onlydeadfish.co.uk

¿Quién Desafías Tus Ideas?

Vivimos en una cultura en donde no nos gusta que nadie desafíe nuestras ideas. Lo tomamos como una falta de respeto, una amenaza, etc. Sin embargo, el cuestionamiento de las ideas (no de las personas que las tienen) es una herramienta clave para cualquier proceso de toma de decisiones. El siguiente artículo resalta la importancia de tales desafíos.

Who is Challenging your Thinking?

If you don't have someone regularly challenging your thinking my recommendation is to get someone to fill that role … today. It could be a friend, a peer or a mentor.…

Léelo en business2community.com

Produciendo una Cultura de Gestión del Conocimiento

La "gestión del conocimiento" es una magnífica herramienta para el rápido crecimiento de las organizaciones. Este artículo describe una experiencia concreta alrededor un tazas de cafe.

Coffee Talks: How To Brew Knowledge Share Culture In Your Company

Knowledge management is a big deal if you want to innovate and grow. Follow this guide to set up a low-pressure knowledge share…

Léelo en blog.trello.com

9 Caminos de Fomentar la Satisfacción en el Trabajo

Obviamente la actitud de los líderes tiene gran impacto en las condiciones de trabajo. Este artñiculo nos recuerda aspectos básicos, pero no por ello menos importantes para ejercer un liderazgo positivo sobre el equipo de colaboradores.

9 Simple Ways You Can Make Your Employees Happy

One of the best things you can do for the bottom line is to foster an appreciative relationship with your employees. Here's how to make it happen: Most…

Léelo en inc.com

La Gestión del Cambio Clave para la Transformación Organizacional

La transformación organizacional requiere una labor cuidadosa de gestión del cambio. Este artículo reflexiona sobre este tema.

Change Management is a Key Driver of Business Transformation

Anytime a B2B company looks to introduce a new, complex technology there is bound to be a need for change management for that technology to…

Léelo en cmswire.com

El Poder de la Vulnerabilidad

Interesante artículo sobre el liderazgo y la admisión de las propias vulnerabilidades. Sobre el poder que hay en el valor de mostrarnos tal cual somos.

There's power in vulnerability

Over the past nine months, I've admitted some big weaknesses to hundreds of strangers. I've spoken about my struggles with low self-esteem, battles with self-care and…

Léelo en poynter.org

El Poder de la Gente en las Transformaciones

Una encuesta reciente realizada por la consultora McKinsey muestra la importancia de involucrar a la gente en las experiencias de grandes cambios organizacionales. El foco de esta nota se orienta al papel que juegan los altos mandos de las organizaciones. Sin embargo, no deben olvidarse los mandos medios y los niveles operativos para que el cambio ocurra del mejor modo. 

 

The people power of transformations

A new survey suggests that for their transformations to succeed, organizations need employee buy-in at all levels, consistent communication, and better people…

Léelo en mckinsey.com

Es verdad, las cosas no pasan porque el líder lo ordene. Hay una cadena de mandos, en la cual la gerencia media es clave para conseguir el éxito. Ante la sublimación de la figura del líder vale considerar con mayor cuidado el valor de la gerencia media.

Middle Managers as Engines of Change

by Daniel Lock The captain may be in the bridge, but is the engine room operating on all cylinders? Last week I wrote about the importance of leadership

Léelo en innovationexcellence.com

Conversaciones Difíciles: Escuchar Antes que Hablar

Permanentemente somos parte de conversaciones dificiles. Se trata de magníficas oportunidades para crecer y hacer crecer a nuestros interlocutores. No obstante, la dificultad propia de la conversación muchas veces nos inhibe e impide que se convierta en una experiencia positiva. Este artículo de Harvard Business Review indica algunos tips para lograr una mejor comunicación.

In a Difficult Conversation, Listen More Than You Talk

When Jared walked into a meeting to discuss a new marketing approach for a product, the conversation didn't play out well. Five minutes into the…

Léelo en hbr.org

6 Pasos para Construir la Cultura de tu Organización

Para quienes estamos trabajando en el cambio cultural de importantes organizaciones este tipo de artículos nos mueven a la reflexión.

6 Steps to Build Your Company Culture

You've heard all the buzz words about "culture", here are six powerful steps to actually build the company culture you want... Over twenty years now I've been…

Léelo en inc.com

La Importancia de Desarrollar Mujeres Líderes

Interesante artículo sobre el valor de desarrollar mujeres líderes. Vale la pena su lectura.

The Importance of Developing Women Leaders

With HR professionals facing so many day-to-day business distractions, it's easy to lose sight of our loftier talent-management objectives. Human resources…

Léelo en eremedia.com

7 Hábitos de Los Líderes del Cambio Más Efectivos

Muy interesante artículo sobre los hábitos de los líderes más efectivos a la hora de impulsar el cambio.  Quienes trabajamos con líderes reconocemos en ellos esta forma de encarar la vida.

The 7 Habits of Highly Effective Change Leaders

by Daniel Lock What does it mean to be a change leader? What behaviors must they engage in day in and day out to drive real and meaningful change?…

Léelo en innovationexcellence.com

El Impacto de los Mentores en el Liderazgo Femenino

Interesante artículo sobre el impacto de los mentores en favor de las mujeres líderes. Son testimonios que permiten valorar la contribución de esta herramienta de desarrollo personal y profesional.

Mentors Matter: Powerful Advice That Sparked The Success Of Five Self-Made Women

, Women@Forbes This is Mentoring Moments—stories about skids and triumphs from successful women. Mentoring Moments is…

Léelo en forbes.com

Los Dominios y las Competencias de la Inteligencia Emocional

Interesante artículo del Daniel Goleman y Richard Boyatzis en donde plantean los 4 dominios  y las 12 competencias de la inteligencia emocional. Imperdible para quienes se interesan por crecer en EI.

Emotional Intelligence Has 12 Elements. Which Do You Need to Work On?

Esther is a well-liked manager of a small team. Kind and respectful, she is sensitive to the needs of others. She is a problem…

Léelo en hbr.org

Diferencia Salarial: Los Salarios de las Mujeres Representan el 75% de los Salarios de los Hombres

Un estudio realizado por Procurement Leaders muestra que la diferencia salarial es un hecho en Estados Unidos y Europa Occidental. Formas sutiles de discriminación juegan de pleno aún en los países más avanzados.

 

 

Glass Ceiling Still Keeps Top Jobs For The Boys: Women Earn 75% Of Men's Salary

In our latest survey into the salary of leading corporate executives, Procurement Leaders has uncovered evidence that…

Léelo en forbes.com

Construir las Capacidades para el Cambio es Vital

En la actualidad la supervivencia de las organizaciones se vincula a su capacidad de transformación permanente. Esto supone que los líderes tienen la misión de generar capacidades que garanticen esa supervivencia. Este artículo habla de ello.

Why building change management capability is vital at work

Change! That's a word that seems to hound almost every other business, the management, and their people at work. Change in processes,…

Léelo en peoplematters.in

La Importancia de los Desacuerdos Cuando se Trabaja en Equipo

Muchos creen que un buen jugador en equipo se caracteriza por anular la individualidad y el pensamiento crítico. Muchos líderes se ocupan de castigar las disidencias dentro del equipo. Todo ello, lleva al empobrecimiento de los equipos y de sus miembros.

Why You Need Disagreements When Working on a Team

When you collaborate, it's nice if everyone on your team gets along, but there's a problem with agreeing on everything: no new ideas. This is also…

Léelo en lifehacker.com

¿Como Mantenerse Calmo Ante Gran Presión?

Interesante artículo que muestra la experiencia de quienes desactivan bomabas en la marina de los Estados Unidos. Su experiencia muestra tres secretos que sirven para quienes enfrentamos problemas menores.

How to Be Calm Under Pressure: Three Secrets From A Bomb Disposal Expert

We'd all like to know how to stay calm under pressure. Sure, I could pull a bunch of research studies on it and just summarize…

Léelo en observer.com

Aprendiendo de los U.S. Marines: Liderazgo Basado en el Servicio

 Robert K. Greenleaf introdujo por primera vez el concepto de liderazgo de servicio a las empresas a mediados del siglo pasado. Él aprendió este enfoque, en el Cuerpo de Marines de los Estados Unidos. La base del liderazgo basado en el servicio es dar prioridad a las necesidades de su equipo antes que la las propias. En la vida corporativa pocas veces se promueve este tipod e liderazgo, quizas por ello, la debilidad de sus líderes y liderazgos.

How the U.S. Marines Encourage Service-Based Leadership

Most of us feel that we're completely stretched to capacity at work and have nothing left to give. But according to a recent Gallup poll, 70% of…

Léelo en hbr.org

Sesgos Inconscientes Contra la Paridad de Género

Interesante artículo que plantea que más allá de los buenos propósitos existen sesgos en nuestros comportamientos que obstaculizan el "Paradigma de la Paridad".

How Unconscious Biases Reinforce the Glass Ceiling

Crossing the gender parity horizon means addressing deep inequalities that go well beyond surface intentions. With the recent signing of the…

Léelo en inc.com

Estilo de Gestión Femenino

Esta nota se refiere al libro de Sallie Krawcheck,  The Power of Women at Work, quien fue CEO de Smith Barney y Merrill Lynch Wealth Management así como  CFO de Citigroup y actualmente es co-fundadora y  CEO de Ellevest, una plataforma digital de inversiones para mujeres. Del mismo se desprenden experiencias valiosas relativas al estilo de gestión propiamente femenino.

Why Women Need To Do Things Their Way At Work

Among women who've succeeded in business, Sallie Krawcheck is an uber-player. She was the CEO of Smith Barney and Merrill Lynch Wealth Management and CFO…

Léelo en forbes.com

Las Mejores y Peores Empresas para las Mujeres

Este artículo trata 4 cosas que hacen bien las mejores organizaciones para el desarrollo profesional de las mujeres, así como aquellas que hacen mal las organizaciones tóxicas.

Four Things Good Companies Provide Women that Bad Ones Don't

Four Things Good Companies Provide Women That Bad Ones Don't Work satisfaction is pretty damn important. In fact, it's really a matter of…

Léelo en witi.com

Echa un vistazo a "Harvard Business Review" en Flipboard

Flipea Harvard Business Review http://flip.it/M55TMB

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Knowledge Management - Understanding Knowledge Structures

Knowledge Management - Understanding Knowledge Structures

DeKnowledge Management, una revista de Flipboard por Andrew Trickett

When it comes to implementing practical and applicable Knowledge Management solutions in any enterprise, it's crucial to understand the KM…

Léelo en Flipboard

Léelo en if4it.com

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3 ways to help women win in an increasingly hostile, increasingly male working world

3 ways to help women win in an increasingly hostile, increasingly male working world

De Women Leaders, un tema de Flipboard

"This is a man's world ... but it wouldn't be nothing, nothing, without a woman or a girl." So said James Brown in…

Léelo en Flipboard

Léelo en weforum.org

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Una Conversación Valiente

Muchos autores indican que el progreso de las mujeres en las organizaciones, tradicionalmente centradas en culturas masculinas, requiere que estas inicien "conversaciones valientes". Este artículo trata de este tipo de conversaciones. ¿Cómo iniciarlas? ¿Cómo desarrollarlas?

The Courageous Conversations Women Can Have at Work

It only takes a minute. There is so much research out there showing that gender diversity leads to better business results—and not by a little, but…

Léelo en time.com

Mejores Coaches Masculinos para el Liderazgo Femenino

Una de de las acciones usualemente propuestas para fomentar el desarrollo profesional de las mujeres en las organizaciones es que ejecutivos seniors tomen a su cargo las funciones de mentores o coaches de esas mujeres. Este artículo de Harvard Business Review aporta reflexiones desde la óptica de las neurociencias que enfatizan vías para que está labor sea más productiva para todos los participantes y las organizaciones en las que trabajan.

Men Can Improve How They Mentor Women. Here's How.

Last year, Nobel scientist, Tim Hunt remarked that he had trouble working with "girls" because "three things happen when they are in the lab; you…

Léelo en hbr.org

El "Pipeline" del Talento Femenino

Sabemos que las mujeres sobrepasan en número a los varones en los niveles juniors de la piramide corporativa. Pero tambien que a medida que se asciende son los hombres los que superan en número a las mujeres. Hay en este proceso un pérdida de talento femenino que daña a las empresas y a la sociedad, sin hablar de las propias mujeres involucradas. Esta nota foacliza en 4 acciones que las empresas pueden desarrollar para minimizar esa "pérdida de talento".

4 steps to create a productive female talent pipeline

What HR can do to ensure a productive female talent pipelineProductive female talent pipeline Focusing on positioning women on boards should never…

Léelo en 3plusinternational.com

2017 Las Mujeres Avanzan en Liderazgo Corporativo

2017 se presenta como un año de múltiples oportunidades para el liderazgo femenino.

Women take charge

The coming year will be the most remarkable for women in corporations since 1934, when Lettie Pate Whitehead joined the board of Coca-Cola—becoming one of the first women to be made…

Léelo en theworldin.com

Desigualdad de Género en el Lugar de Trabajo

Nuevos estudios analizan el tema y aportan perspectivas enriquecedoras acerca de la desigualdad genero en el lugar de trabajo.

These Blind Spot Prevent Gender Equality In The Workplace
A new survey reveals a crucial gap in men's and women's perceptions of gender equality in their own workplaces. Here's what we know: Our…

Léelo en fastcompany.com