La Falla en los Empleados de Alto Desempeño

Los empleados de alto desempeño frecuentemente fallan en un aspecto básico: la construcción de relaciones con sus compañeros de trabajo.

High Performers Often Make This One Big Mistake
High performers are often like stars – they shine bright, but they can also burn out. What is the one sure way to derail your own high performance? By paying more attention to getting stuff done than to building relationships.
Leerlo en:
https://www.forbes.com/sites/dedehenley/2019/04/12/high-performers-often-make-this-one-big-mistake/

El Coaching No Es Para Todos

Sabido es que el coaching es una poderosa herramienta para el desarrollo personal y profesional. sin embargo, existen ciertos requisitos para aprovechar el coaching que no siempre estan presentes. Este artículo aborda algunas de las barreras al coaching. No obstante, deja fuera de la consideración a otras, tales como la soberbia de quienes consideran que no tienen nada que aprender o mejorar o aquellos que temen escuchar lo que no quieren ver. De todos modos, es un artículo que vale la pena leer.

Coaching Is a Powerful Management Tool, But Not Everyone Can Be Coached
 The professional coaching industry has exploded over the last decade. Today, I hear high-powered executives bragging at cocktail parties that they have not one but two or three coaches who help them with everything from leadership to public speaking to mindset.
Leer en:
https://www.inc.com/bruce-eckfeldt/coaching-is-a-powerful-management-tool-but-not-everyone-can-be-coached.html

El Ego es el Enemigo de Un Buen Líder

No es secreto que un ego descontrolado distorsiona nuestro entendimiento de la realidad y puede cambiar nuestros valores.

Ego Is the Enemy of Good Leadership
 Our ego is like a target we carry with us. And like any target, the bigger it is, the more vulnerable it is to being hit. In this way, an inflated ego makes it easier for others to take advantage of us.
Leerlo en:
https://hbr.org/2018/11/ego-is-the-enemy-of-good-leadership

La Arrogancia de los Líderes

Si la humildad es un valor reconocido, porque los líderes corproativos son arrogantes ...

If Humility Is So Important, Why Are Leaders So Arrogant?
A recent management column in the Wall Street Journal appeared under the appealing headline, “The Best Bosses Are Humble Bosses.” The article reported that humble leaders “inspire close teamwork ...
Leerlo en:
https://hbr.org/2018/10/if-humility-is-so-important-why-are-leaders-so-arrogant

Por qué el Éxito Saca Lo Peor de la Gente

En la vida profesional todos conocido gente muy exitosa que al mismo tiempo son psicópatas. Es bueno entender, entonces, cuales son los vínculos entre el éxito, el poder y su impacto sobre las conductas.

Why Success Brings Out the Worst in People 
Why do assholes always seem to get ahead in life? It’s probably not why you think

Leer en: 
https://melmagazine.com/why-success-brings-out-the-worst-in-people-51c1cccb5ed2

El Poder (Destructivo) de la Queja

Permanentemente en nuestro trabajo nos confrontamos con la queja y los quejosos. Normalmente, los quejosos no son conscientes a donde los llevan las quejas. Aqui algunas ideas sobre el poder de la queja ...

How Complaining Makes Us More Miserable, Ineffectual, and Insecure
 The Harvard Business Review reports, “a majority of employees spend 10 or more hours per month complaining—or listening to others complain—about their bosses or upper management.
Leer más:  
https://fee.org/articles/how-complaining-makes-us-more-miserable-ineffectual-and-insecure/

Tres Modos en Que Los Líderes Crean Cultura Tóxica

La cultura organizacional,tóxica obedece al comportamiento de su lider. Las organizaciones normalmente reproducen y magnifican las caracteristicas culturales de sus líderes, máxime cuando estos tienen un liderazgo fuerte.

3 Ways Senior Leaders Create a Toxic Culture

Whether presiding over the entire company, a function, region, or business unit, the team at the top of an organization has disproportionate levels of…

Léelo en hbr.org

El Arte de Perder a los Mejores Colaboradores

Es un clásico que encontramos con mucha frecuencia. Los ejecutivos nos dicen que no están contentos con la gente que tienen en sus organizaciones. A poco de indagar nos confiesan que vienen perdiendo a sus mejores valores. Es decir que se las han ingeniado para explusar a los mejores y retener a los peores. Esté artículo brinda algunas ideas de como perfeccionarse en el arte de expulsar a los mejores colaboradores.

How to Lose Your Best Employees

You want to be a great boss. You want your company to be a great place to work. But right now, at this very moment, one of your key employees might be about to walk out…

Léelo en hbr.org

¿Porqué los Incompetentes se Consideran Superiores?

Charles Darwin escribió: "La ignorancia genera más confianza que el conocimiento". Esto es lo que describe el efecto Dunning-Kruger, que con frecuencia nos sorpende en reuniónes grupales. 

Dunning-Kruger Effect: Why Incompetent People Think They Are Superior

The Dunning-Kruger effect is a type of cognitive bias in which people believe that they are smarter and more capable than they…

Léelo en verywellmind.com

Mayor Consciencia para la Transformación Personal

Las personas pueden cambiar sus personalidades, y lo hacen, a través del desarrollo personal, los eventos y procesos organizacionales y los eventos externos. Estudios recientes muestran que las personas pueden cambiar positivamente sus personalidades al aumentar su participación en actividades que cumplen tres criterios: se sienten importantes, disfrutables y de acuerdo con sus valores.

Becoming More Conscientious

Your boss sits you down for some tough feedback: You are not conscientious enough. She points out that you have missed several deadlines and show a pattern of failing to…

Léelo en hbr.org

Malos Hábitos que Muestran Inteligencia

Me gusta este artículo, sobretodo en defensa de algunos "malos hábitos" (por ejemplo cierto grado de procastinación). Nos enseña a tener la mente más abierta a la hora de quejarnos o criticar a otros.

Seven bad habits that signify intelligence: Study

Possibly everyone is battling bad habits or on a journey to reverse them. These bad habits, for instance, are keeping a messy desk or procrastinating.…

Léelo en thejakartapost.com

Los "Socios" de los Narcisistas

Quienes dejar organizaciones lideradas por Psicopatas Narcisistas se pregunta como puede ser que otros pares puedan continuar en estos ambientes tóxicos. Este artículo plantea el correlato del líder narcista para mantenerse en el poder y que responde a aquella pregunta

Narcissists often recruit people called 'apaths' to help with their games — here's why they're dangerous

Defining someone's personality is complicated. There are so many nuances in the ways people…

Léelo en businessinsider.com

Salud Organizacional y Éxito Corporativo

Los estudios del McKinsey Global Institute y de la Estrategia y Finanzas Corporativas de McKinsey muestran una foerte correlación entre Índice de Salud Organizacional (OHI) de McKinsey, y desempeño organizacional. Data que debiera inspirar a los líderes organizacionales que pretenden alcanzar resultados sacrificando a su gente.

 

The yin and yang of organizational health

Sustained performance over the long term and successful transformation in the near term require many of the same ingredients. Actions necessary to support

Léelo en mckinsey.com

Factores Secretos que Sabotean Tu Éxito

Theo Tsaousides, Ph.D., un neuropsicólogo y autor de best-sellers de "Brainblocks: superar las 7 barreras ocultas para el éxito", plantea que nuestro cerebros nos propone trampas que sabotean nuestras posibilidades de éxito. Nada mejor que conocerlas, entenderlas e intentar superarlas.

These Hidden Blocks Can Be Sabotaging Your Success (And You May Not Even Know It)

Nearly everyone would agree that no matter what stage of life you find yourself in, learning is an activity that has…

Léelo en forbes.com

3 Tipos de Líderes Narcisistas

En el mundo de las empresas, muy frecuentemente tenemos que interactuar con líderes narcistas. Por ello es bueno, entender sus comportamientos y matices. El siguiente artículo avanza en los diferentes tipos de narcistas. Indispensable para entenderlos y prepararse para la interacción.

There are 3 distinct types of narcissists — here's how to spot them

• Narcissistic personality disorder is one diagnosis, but there are three distinct types of narcissists.• People with the disorder

Léelo en businessinsider.com

Mostrale a Tu Mente Quién Manda

Sabemos que no dominamos nuestros pensamientos y que muchas veces ellos nos sabotean hasta convertirse en nuestro  mayores enemigos. Este artículo reflexiona sobre este problema y sugiere maneras de lidear con este desafío. Ideal para una lectura de fin de semana.

Show Your Mind Who's Boss

Source: Jon Ly/Unsplash Minds can be frustrating. Sometimes we have distracting or destructive thoughts when we'd like nothing more than to flip a switch and turn our minds…

Léelo en psychologytoday.com

Líderes Depredadores

Interesante artículo de Harvard Business Review donde se trata el perfil de los líderes narcisistas y depredadores. A cada paso se encuentran estos líderes tóxicos, a quienes el poder enloquece. De allí la importancia de estar alertas.

When Every Leader Promises to Change the World, How Can We Tell Who Will Leave Us Better Off?

Some bosses are all Id. A bundle of impulses in a suit — if they can keep the suit on — whose only…

Léelo en hbr.org

El Poder Causa Daño Cerebral

Muy interesante artículo con base en neurociencias que demuestra los trastornos que aporta el poder. Esto no solo se ve en los gobernantes, sino en "poderosos de poca monta" que dirigen nuestras organizaciones.  Para tomar en consideración y saber que muchas veces estamos a merced de psicopatas con poder.

Power Causes Brain Damage

How leaders lose mental capacities—most notably for reading other people—that were essential to their rise If power were a prescription drug, it would come with a long list…

Léelo en theatlantic.com

Tres Simples Preguntas Para Concentrarte En Lo Que Está A Tu Alcance

La angustia es generalmente el subproducto del derroche de energía al tratar de controlar cosas que solo podemos influir o aceptar, o aceptar cosas que podemos influenciar o controlar. Con tres simples preguntas puede concentrarte en actuar sobre lo que puedes controlar o influenciar, y enfrenta más claramente lo que tienes que aceptar.

3 Simple Questions to Help You Stand in Your Own Power

Handling stress with dignity is all a matter of perspective. Stress is a subjective thing. If two people are stressed the same way, one may…

Léelo en inc.com

Como Controlar las Emociones Durante una Conversación Difícil

Las conversaciones dificiles no sólo nos dañan y pueden dañar a nuestros interlocutores. Tambien pueden causar daño irreparable a nuestras carreras. Por ello, siempre es bueno tener presente ciertas estrategias que ayudan a un mejo rmanejo de las emociones

How to Control Your Emotions During a Difficult Conversation

It's hard not to get worked up emotionally when you're in a tense conversation. After all, a disagreement can feel like a threat. You're…

Léelo en hbr.org