"Separación Transparente" para Terminar el Vínculo LAboral

Muchas veces, despedir colaboradores de bajo rtendimiento supone una tensión emocional que lleva a sufrir e incluso postergar la decisión.  El siguiente artículo propone un práctica "más humana" y mejor para la cultura de la compañía, que se denomina "separación transparente". Vale la pena su consideración.

A More Humane Approach to Firing People
Every manager knows the termination playbook: Be direct, keep it short, walk the employee out the door, shut down access to email, and so on. Having led three businesses, managed thousands of employees, and overseen hundreds of terminations, I had always followed the playbook drilled into me by legal and HR professionals. 
Leerlo en:
https://hbr.org/2018/08/a-more-humane-approach-to-firing-people

6 Habilidades Clave de los Líderes

Quienes escribieron el Manual del Líder de Harvard Business Review recomiendan 6 habilidaes que todos los líderes debieran forzarse a practicar regularmente.

The 6 Fundamental Skills Every Leader Should Practice
There’s an old story about a tourist who asks a New Yorker how to get to the storied concert venue Carnegie Hall and is told, “Practice, practice, practice.” Obviously, this is good advice if you want to become a world-class performer — but it’s also good advice if you want to become a top-notch leader.
Leerlo en:
https://hbr.org/2018/10/the-6-fundamental-skills-every-leader-should-practice?platform=hootsuite

Ingredientes Secretos para Mejores Reuniones

Entre los extremos de las reuniones permanentes que desgastan y dan la sensación de pérdida de tiempo y la falta de reuniones que afectan el trabajo en equipo y el sentido de pertenencia, existe la alternativa de las reuniones efectivas.

Discover the secret ingredients to making your meetings matter
 A recent Harvard Business Review study revealed that CEOs spend 72% of their work time in meetings. This is how our leaders ‘get things done’, it’s why setting meetings has become ingrained in workplace culture.
Leerlo en:

https://www.eventbrite.com.au/e/discover-the-secret-ingredients-to-making-your-meetings-matter-registration-47653721564

La Energía Relacional y el Desempeño

Los líderes tienen la capacidad de gestionar la energía de sus equipos y por esa vía mejorar el desempeño. Esté artículo de Harvard Business Review se centra en esta capacidad del liderazgo. 

The More You Energize Your Coworkers, the Better Everyone Performs

How much energy do you have at work? Do you feel invigorated and engaged or down and disengaged? Either way, the reason might be your coworkers: They are infecting you with their energy, positive or negative.

Leerlo en:
https://hbr.org/2016/09/the-energy-you-give-off-at-work-matters?_hsenc=p2ANqtz-9xeCkEvdP8LATO-1Axctklkm09CAwf9_0JgrcRqZp3VauOQRa6bpGA55mXgGE8skksQkgB

Liderazgo Transformacional para Favorecer la Innovación

Se trata de un estilo de liderazgo en el cual los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la empresa. Se logra a través de un fuerte sentido de cultura corporativa e independencia en el lugar de trabajo. Micromanagers abstenerse!!!

What is transformational leadership? A model for motivating innovation

Transformational leadership is a leadership style in which leaders encourage, inspire and motivate employees to innovate and…

Léelo en cio.com

El Arte de Hacer Pregunas Poderosas

Como coaches ejecutivos sabemos que los mejores líderes no solo brindan excelentes respuestas a las preguntas; también hacen las mejores preguntas. Se puede aprender y motivar a los equipos haciendo preguntas geniales, y este es un hábito importante de desarrollar. También hace que tus equipos se sientan más involucrados, porque cuando los escuchas, demuestra que valoras sus aportaciones, lo que aumenta su compromiso y motivación.

Ask smart questions to motivate teams

Great leaders don't just provide great answers to questions; they also ask great questions. You can learn so much by asking great questions, and this is an...

Léelo en chicagotribune.com

El Liderazgo Como Servicio

Vale la pena repensar el liderzgo como servicio, cuando hay tantos líderes que se sirven de otros antes que ofrecerse al servicio de los otros.

Qué es el liderazgo de servicio y cómo ponerlo en práctica

Hoy rescatamos la definición de liderazgo de servicio, también conocido como liderazgo de servidumbre, para explicarte cuáles son las bases…

Léelo en ticbeat.com

"Estar Presente", Lo Que Todo Lider Debe Hacer

En nuestro trabajo con líderes organizacionales, frecuentemente encontramos problemas de comunicación de los líderes con sus equipos.  Frecuentemente, las presiones del trabajo los lleva a un orden de prioridades que rompe la unidad y la confianza del equipo. A través de coaching y dinámicas de equipo intentamos corregir este defecto. Este artículo de Harvard Business Review afronta este problema y plantea recomendaciones para mejorar la capacidad de liderazgo.

If You Aspire to Be a Great Leader, Be Present

Some years ago, we worked with a director of a multinational pharma company who'd been receiving poor grades for engagement and leadership effectiveness.…

Léelo en hbr.org

"Estar al Servicio", una Cualidad de Los Mejores Líderes

Interesante reflexión sobre un clásico del management ("El criado como líder", de Robert K. Greenleaf -1970-) que todavía está vigentey que constituye una filosfía de vida no muy extendida entre los líderes (que muchas veces buscar servirse de su condición antes que estar al servico).

Want to Be a Better Leader This Year? Start With This 1 Rare Habit

In 1970, Robert K. Greenleaf wrote a classic that has stood the test of time. One of the practices in his book defines the best…

Léelo en inc.com

5 Preguntas Que Todo Líder Debería Hacerse Antes de Dormir

Muchas personas piensan que los líderes conocer un secreto que la mayoría ignora. Sin embargo, su éxito no está enraizado en secretos . Se basa en hábitos diarios que elimina la dependencia de la suerte o la motivación. Uno de los hábitos diarios que lo mantienen funcionando a un alto nivel es hacerse una serie de preguntas todas las noches para mantenerlo en la trayectoria correcta hacia su destino deseado.

5 Questions Every Leader Should Ask and Answer Every Night Before Bed

Changing your life and winning the next day starts with these 5 questions. When it comes to staying on the positive end of the…

Léelo en inc.com

Todo Equipo Necesita Su Pensador Negativo

Muchas veces penalizamos a quien no comparte nuestro entusiasmo en los proyectos que desarrollamos.  Sin embargo, en muchos sentidos, es tan peligroso para los equipos no tener un pensador negativo entre ellos. Debemos recordar las posibles consecuencias de nuestras decisiones y, a menudo, el pensador negativo identifica rápidamente motivos falsos cuando nos centramos en los beneficios. Los pensadores negativos entre nosotros son una voz inestimable de razón y precaución.
Pero cuando la voz más alta que nuestro equipo escucha es negativa, nuestra respuesta colectiva es reducir la velocidad, ser cauteloso y ceder al miedo. Las startups se basan en la creencia de que luchar por lo imposible vale la pena, y cuando comenzamos a dudar si el sacrificio y el trabajo valen la pena, perdemos nuestra ventaja, y perdemos mucha tracción en el proceso.

Why Every Team Needs a Negative Thinker (And Why They Should Never Be Your Leader)

We all need someone to remind us of the dangers ahead, but when that voice is the loudest, it can lead to failure.…

Léelo en inc.com

4 Razones Por Las Que Necesitas Ser Coacheado

Toda organización quiere maximizar la generación de ingresos y desarrollar constantemente nuevas formas de impactar en su mercado específico.  No pueden hacerlo sin empleados y líderes capacitables: abiertos al aprendizaje, a la retroalimentación, a la reflexión y a la responsabilidad.  Si te has preguntado cómo el coaching puede ayudarte, aquí se emncionan 4 maneras en que puede prepararte para el éxito. El predictor más importante del éxito del coaching es siempre la mentalidad de la persona que está siendo entrenada. Mientras más abierto seas, mayor será el impacto.

4 Reasons Why You Need to Be Coachable (If You Want to Advance)

Being open to help is the single most important personal commitment you can make if you want to grow. Here's how your coachability will…

Léelo en inc.com

Liderazgo segun Jack Welsh

Jack Welsh fue en los 90´el ícono e la excelencia en el management. Sus enseñanzas siguen vigentes, tal como lo muestra este artículo.

These 8 Simple Rules of Leadership from Jack Welch Are More Important Now Than Ever Before

Leadership is best taught by example. Follow these eight indisputable rules directly from the playbook of the…

Léelo en inc.com

Loa 8 Secretos de la Resiliencia

Permanentemente, las circunstancias nos llevan a enfrentar tiempos diíciles. ¿Que podemos aprender de los Navy SEALs para superarlos? Este artículo habla de ello.

A Navy SEAL Explains 8 Secrets to Grit and Resilience

 http://time.com/3702101/navy-seal-secrets-grit-resilience/

 

 

Para Cambiar la Estrategia, Primero Cambia la Forma de Pensar

Hay un foco desmedido en la búsqueda de modelos de negocios disruptivos. Pero un modelo de negocio es sólo una parte de la ecuación. Igualmente importante es el modelo mental detrás del modelo de negocio, así como un modelo de medición para ambos. Es la combinación de modelos mentales, empresariales y de medición que permite que ocurran transformaciones reales.

To Change Your Strategy, First Change How You Think

It seems that everyone these days is looking for a disruptive business model. But a business model is only one part of the equation. Equally

Léelo en hbr.org

4 Lecciones de Negocios de un Navy SEAL Retirado

Cuatro lecciones de negocios por parte de Navy SEAL. La primera de ellas nos habla de como gestionar las crisis, el segundo sobre toma de decisiones, el tercero sobre el valor de la remuneración y finalmente la importancia del cuidado de la gente. Muchas veces en el terreno de los negocios se desconocen estas ideas tan sencillas.

4 Business Lessons From a Retired Navy SEAL

As Memorial Day rolls around again, we pause to remember those who have sacrificed their lives in defense of our nation. My own military career exposed to…

Léelo en fortune.com

Gestion del Cambio para la Transformación Digital

La transformación digital es la intersección de la innovación tecnológica y la innovación empresarial. La transformación digital cambiará fundamentalmente los procesos y operaciones de misión crítica de su empresa. Cuando se conduce bien, cambia la manera en que su compañía trabaja, piensa y enfrenta los desafíos. Para ello, necesita un plan de gestión del cambio que aborde tanto la cultura como la tecnología.

Change management for digital transformation: What's different

Digital transformation will fundamentally change your company's mission-critical processes and operations. Done right, it changes the…

Léelo en cio.com

Razones por las que Todo CEO Necesita un Coach

Aqui van 8 razones por las que todo CEO  necesita un coach. Normalmente, la evidencia muestra que los CEO creen estar más allá de estas necesidades. Cierto narcisismo los lleva a sentir que ya llegaron a la plenitud y que requerir la colaboración de un coach es una debilidad. Así es como se privan de una oportunidad de auto-superación.

#8 Key Reasons Why Every CEO Must Have a Coach

A coach reveals your blind spots to you. Let's face it! All of us have blind spots, including the CEO All great performers have a coach. Look around –…

Léelo en entrepreneur.com

El Hábito Nº 1 para el Liderazgo

El Almirante William McRaven  es el comandante retirado del SELLO de la marina de guerra que encabezó el ataque al cuartel de Osama bin Laden. Actualmente es el Rector de la Universidad de Texas, y en un discurso a sus alumnos compartiño sus reflexiones sobre el aprendizaje a partir de los errores. 

Want to Be a Great Leader? A Navy SEAL Commander Says You Must Adopt This 1 Key Habit

https://www.inc.com/bill-murphy-jr/navy-seal-mcraven-success-failure-life.html?cid=email

Los Buenos Líderes Son Buenos Para Aprender

Interesante enfoque sobre la capacidad y necesidad de aprendizaje de los líderes.  A diferencia de los líderes narcisistas (quienes asumen que saben todo) los líderes efectivos parten de la humildad de reconocer sus limitaciones y se comprometen al aprendizaje continuo para superarlas.

Good Leaders Are Good Learners

Although organizations spend more than $24 billion annually on leadership development, many leaders who have attended leadership programs struggle to implement what

Léelo en hbr.org