La Fuerza de la Confianza

Este artículo comienza preguntándose ¿Por qué es que algunos líderes parecen construir equipos dinámicos y efectivos, mientras que otros luchan por mantener a la gente involucrada? y utiliza la argumentación del célebre Steven M.R. Covey para mostrar que la confianza es por naturaleza una habilidad intangible, aporta beneficios reales y tangibles. Vale la pena su lectura.

Strategic Leadership: The Tangible Force of Trust

Why is it that some leaders seem to always build dynamic and effective teams while others struggle to even keep people engaged? In his bestselling

Léelo en medium.com

Disrupción Masiva Sobre el Mercado de Trabajo

Interesante artículo focalizado sobre el ercado de trabajo canadiense pero que obliga a pensar en los desafíos que entrentan todos los mercados de trabajo. Dirigentes con pensamiento estratégico debieran estar pensando en estos temas. Sino, como sucede frecuentemente, descubriremos los problemas cuando ya no haya tiempo para resolverlos.

Massive disruption is coming to the job market, and Ontario isn't ready

John Armstrong is a partner at KPMG in Canada and KPMG's National Leader for Financial Services. He also serves on the Ontario Panel on Economic Growth and Prosperity.

Léelo en theglobeandmail.com

6 Secretos Para el Cambio Organizacional

Las organizaciones que han tenido éxito en los procesos de cambio comparten ciertas características que es bueno considerar cuando nos embarcamos en similares procesos.  Este artículo de Forbes se concentra en algunos de ellos.

6 Secrets Of Organizations That Successfully Adapt To Change
http://www.forbes.com/sites/jeffboss/2015/11/14/6-secrets-of-organizations-that-successfully-adapt-to-change/

La Diferencia entre el Líder y el Administrador

El liderazgo es una virtud escasa. Normalmente nos topamos con organizaciones en la que el énfasis está puesto en el desarrollo de habilidades gerenciales, descuidando el desarrollo de sus líderes. No es casual, entonces, que muchas veces sea dificil que los empleados tengan consciencia cabal de la diferencia entre un líder y un jefe. Este articulo enfatiza las caracteristicas de un verdadero líder.

The Fundamental Differences Between Leadership and Management

Combining visionary leadership and great management achieves winning results. Here's why. Visionary leadership combined with great…

Léelo en inc.com

La Efectividad del Sponsor del Proyecto

Para el éxito de los proyectos que llevamos adelante, normalmente  necesitamos la ayuda de un sponsor. Sin embargo, frecuentemente, existe una brecha entre el líder de proyecto y su sponsor. Este artículo profundiza sobre la naturaleza de la brecha y brinda recomendaciones para superarla.

4 ways sponsors can improve project success rates

A PMI report indicates that insufficient project sponsorship correlates to project failures. Here are steps project sponsors can take to improve the

Léelo en techrepublic.com

El Valor de los Mandos Medios

Este artículo plantea dos ideas interesantes: a) las iniciativas de cambio impulsadas por los líderes no llegan al toda la organización por desconexiones entre los diferentes niveles jerárquicos y b) la capacidad de impacto de los cuadros medios normalmente esta subvalorada. Ambas situaciones podemos verlas a diario en las organizaciones en las que trabajamos.  Nuestro trabajo, impulsando el cambio, pasa por reconstruir vinculos inter-jerarquicos y empoderar a los mandos medios como impulsores de las iniciativas de cambio.

Middle Managers as Engines of Change

The captain may be in the bridge, but is the engine room operating on all cylinders? Last week I wrote about the importance of leadership and change. Nothing…

Léelo en innovationexcellence.com

10 Principios para Navegar el Cambio Organizacional

10 Principios para Navegar el Cambio Organizacional utilizados por los Navy SEALs, que son válidos para cualquier organización y mucho más para inspirar a las fuerzas de seguridad como con las que trabajo en la actualidad.

A Navy SEAL's 10 Principles for Navigating Organizational Change

Use these ten principles and lead organizational change successfully. There are plenty of resources on change management and oodles of…

Léelo en inc.com

La Gestión del Cambio Clave para la Transformación Organizacional

La transformación organizacional requiere una labor cuidadosa de gestión del cambio. Este artículo reflexiona sobre este tema.

Change Management is a Key Driver of Business Transformation

Anytime a B2B company looks to introduce a new, complex technology there is bound to be a need for change management for that technology to…

Léelo en cmswire.com

El Poder de la Gente en las Transformaciones

Una encuesta reciente realizada por la consultora McKinsey muestra la importancia de involucrar a la gente en las experiencias de grandes cambios organizacionales. El foco de esta nota se orienta al papel que juegan los altos mandos de las organizaciones. Sin embargo, no deben olvidarse los mandos medios y los niveles operativos para que el cambio ocurra del mejor modo. 

 

The people power of transformations

A new survey suggests that for their transformations to succeed, organizations need employee buy-in at all levels, consistent communication, and better people…

Léelo en mckinsey.com

6 Pasos para Construir la Cultura de tu Organización

Para quienes estamos trabajando en el cambio cultural de importantes organizaciones este tipo de artículos nos mueven a la reflexión.

6 Steps to Build Your Company Culture

You've heard all the buzz words about "culture", here are six powerful steps to actually build the company culture you want... Over twenty years now I've been…

Léelo en inc.com

7 Hábitos de Los Líderes del Cambio Más Efectivos

Muy interesante artículo sobre los hábitos de los líderes más efectivos a la hora de impulsar el cambio.  Quienes trabajamos con líderes reconocemos en ellos esta forma de encarar la vida.

The 7 Habits of Highly Effective Change Leaders

by Daniel Lock What does it mean to be a change leader? What behaviors must they engage in day in and day out to drive real and meaningful change?…

Léelo en innovationexcellence.com

Construir las Capacidades para el Cambio es Vital

En la actualidad la supervivencia de las organizaciones se vincula a su capacidad de transformación permanente. Esto supone que los líderes tienen la misión de generar capacidades que garanticen esa supervivencia. Este artículo habla de ello.

Why building change management capability is vital at work

Change! That's a word that seems to hound almost every other business, the management, and their people at work. Change in processes,…

Léelo en peoplematters.in

Cambio Organizacional Aprendido de los Navy SEAL

Frecuentemente el management se nutre de principios militares. Es este caso, se utilizan métodos de combate para tratar de mejorar una de las disciplinas más equivas del management: La Gestión del Cambio.

A Navy SEAL's 10 Principles for Navigating Organizational Change

Use these ten principles and lead organizational change successfully. There are plenty of resources on change management and oodles of…

Léelo en inc.com

Al Rescate de una Empresa Que se Hunde

No son pocos los directivos de empresas que deben realizar maniobras de emergencia para rescatar su empresa del hundimiento. Aqui va una guía de acciones para reencauzar la historia.

You're the new CEO of a sinking ship. Here's how to survive the first 100 days.

One fine sunny morning, you are given the corner office. You are now the CEO. The chairman of the board takes you aside…

Léelo en techinasia.com

El Mito de la Resistencia al Cambio

Uno de los cliches de la disciplina del Change Management es la supuesta resistencia al cambio. Este artículo cuestiona esto como un mito. 

Change Management: Resistance To Change Is A Myth

 | Future of Work The CEO was clearly exasperated. The HR director was reporting on the slowness of integrating two cultures from a…

Léelo en digitalistmag.com

Change Management como Ventaja Competitiva

La Gestión del Cambio es una las actividades más complejas que enfrentan las organizaciones. No obstante y como enfatiza este artículo, su dominio puede aportar ventajas competitivas sustentables para las organizaciones.

Change Management - the secret weapon for a volatile business landscape

Artificial Intelligence and end-to-end automation seem to be the buzz word in business and technology circles these days.

Léelo en morisonmenon.com

Desconociendo las Implicancias del Cambio Cultural

El cambio cultural supone una dimensión central en cualquier proceso de cambio. sin embargo, con frecuencia los líderes subestiman su importancia.

8 Culture Change Secrets Most Leaders Don't Understand

I spent 15 years learning and applying culture insights as a senior executive, consultant, and coach across multiple organizations before I…

Léelo en eremedia.com

La Organización No Puede Cambiar Si No Lo Hacen Los Líderes

Este interesante artículo se focaliza en un tema recurrente: Líderes que pretenden que otros los ayuden a cambiar su organización cuando ellos no están dispuestos a cambiar.  Vale la pena su lectura.

 

Organizations Can’t Change If Leaders Can’t Change with Them

When it comes to organizational change, failure continues to be more common than success. In a survey of nearly 3,000 executives about the…

Léelo en hbr.org

 

El Dialogo del Cambio

Las viejas prácticas de Change Management fracasaron y están siendo reemplazadas por un nuevo enfoque que combina herramientas propias del coaching ejecutivo y organizacional. El siguiente artículo muestra este cambio de enfoque. 

The dialogue of change - how to get it right

In this article series, written and created by Dr. Julie Hodges from the University of Durham, we look at how to make organisational change successful.…

Léelo en hrzone.com

Todo Cambio es Personal

Muchos enfoques de Change Management parte de la idea que el cambio puede ser generado desde la organización y la gente alegremente se alinea con él. Se trata de enfoques ingenuos o ignorantes que muchas veces esconden el afan de manipular a las personas que deben asumir el cambio. El siguiente artículo enfatiza el caracter personal de todo proceso de cambio, basamento esencial para una buena práctica de gestión del cambio.

All Change is Personal

As change practitioners, we each bring our own lens to our work. For some, it is an HR lens, or IT, or OD. Yours might be a change management lens, or project management, or…

Léelo en changemanagementreview.com