Construir un Equipo es Como Armar la Maleta para un Largo Viaje

Interesante metáfora que sirve a la hora del armado de un equipo de trabajo. Tambien vale para los Chairman de Vistage, quienes tenemos que armar grupos como parte de nuestro trabajo.

How Building Your Team Is Like Packing for a Business Trip

Founders can telegraph their company's path by who joins them for the journey. I always like packing for a business trip. It's the only part…

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3 Ideas Simples Para Mantener el Entusiasmo de Tus Colaboradores

El compromiso de los empleados es uno de los temas más discutidos en el mundo corporativo. El siguiente artículo propone 3 ideas simples que ayudarán a mantener un equipos de trabajo satisfecho y entusiasmado.

3 Simple Ways to Make Your Employees Excited to Come to Work Every Day

Employee engagement is one of the most highly discussed topics in the corporate world. Peruse any business media site and you'll…

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Que Hacen los Equipos que Mejor Resuelven Problemas

Quienes trabajamos con equipos para quienes pretendemos el más alto desempeño resulta útil conocer aquellos rasgos que contribuyen a los mejores resultados colectivos. Este artículo resalta la importancia de la "seguridad psicológica" como factor determinante.

The Two Traits of the Best Problem-Solving Teams

Imagine you are a fly on the wall in a corporate training center where a management team of 12 is participating in a session on executing strategy. The…

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4 Lecciones de Negocios de un Navy SEAL Retirado

Cuatro lecciones de negocios por parte de Navy SEAL. La primera de ellas nos habla de como gestionar las crisis, el segundo sobre toma de decisiones, el tercero sobre el valor de la remuneración y finalmente la importancia del cuidado de la gente. Muchas veces en el terreno de los negocios se desconocen estas ideas tan sencillas.

4 Business Lessons From a Retired Navy SEAL

As Memorial Day rolls around again, we pause to remember those who have sacrificed their lives in defense of our nation. My own military career exposed to…

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Como Gestionar a Quienes Creen que Todo es Urgente

Interesante reflexión sobre el liderazgo ante exigencias de gran rapidez de acción. Muchas veces la falta de pensamiento sistémico llega a toma de decisiones erradas y costosas. Importante, guiar a los colaboradores hacía un pensamiento más profundo que rescate los múltiples que tienen nuestras decisiones.

How to Manage Someone Who Thinks Everything Is Urgent

We've all been in situations in which we couldn't wait for a slow-moving or overly cautious employee to take action. But at the other extreme,…

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Las 5 Lecciones de Liderazgo que Puede Enseñarnos Jordan Spieth

Para quienes admiramos su desempeño en el British Open, en particular del hoyo 13 en adelante, van estás reflexiones sobre Jordan Spieth.

The 5 Lessons Jordan Spieth Can Teach Us About Leadership

Everyone Has a Bad Day As the world watched Jordan Spieth, the 24-year-old golfer phenom from Texas, in the midst of a monumental collapse at…

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No Alimentes a los Caballos de Troya

Interesante artículo que alerta a los líderes sobre ciertos integrantes del equipo que más allá de una inmediata contribución positiva, tienden a minar la convicencia al interior del equipo.  Encontrarás una caracterización de diferentes tipos de Caballos de Troya, que te permitirá identificarlos con rapidez.

Don't Feed the Trojan Horse

Spotting Toxic Team Members No one likes to deal with conflict, especially on your team or in your organization. No one likes to deal with those outliers who feign…

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Efectividad en el Trabajao Remoto

Cada día mas gente, interactúa laboralmente con otros de modo remoto. El trabajo remoto abre enormes promesas para la calidad de vida pero presenta desafíos en términos de efectividad. Para quienes crecientemente trabajamos "a distancia" son útiles los 7 consejos que el artículo adjunto recomienda para ganar en efectividad.

7 things you must do to effectively manage remote workers

The modern entrepreneur runs his or her business anywhere from a living room to a local cafe to a bungalow on a tropical island. These…

Léelo en cnbc.com

La Importancia de los Desacuerdos Cuando se Trabaja en Equipo

Muchos creen que un buen jugador en equipo se caracteriza por anular la individualidad y el pensamiento crítico. Muchos líderes se ocupan de castigar las disidencias dentro del equipo. Todo ello, lleva al empobrecimiento de los equipos y de sus miembros.

Why You Need Disagreements When Working on a Team

When you collaborate, it's nice if everyone on your team gets along, but there's a problem with agreeing on everything: no new ideas. This is also…

Léelo en lifehacker.com

Alineamiento No Necesariamente Implica Acuerdo

Permanentemente los líderes toman decisiones que son sometidas al juicio de los miembros de sus equipos. Tales decisiones no suponen permanentes instancias deliberativas, ni acuerdo total. Las organizaciones efectivas, ponen el énfasis en el alineamiento, que constituye un voto de confianza global en el buen juicio de los líderes.

Leadership hack 006 – alignment is not agreement

DeLeadership, una revista de Flipboard por JFV

Posted by Max on September 2, 2016 in Blog, leadership | Leave a comment Aligning people when everyone agrees is easy. However, you will often disagree…

Coaching para Salir Campeones en el Trabajo

Al igual que swucede en el mundo del deporte un coach talentoso puede armar un equipo de alto desempeño en el mundo laboral y llevarlo a lo mas alto "del campeonato". Coaching Secrets To Achieve Championship Status At Work Forbes - Sports teams win championships with seasoned coaches who guide cohesive, highly skilled teams to discover their innate greatness. Have you ever participated in a group at work that not only possessed excellent skills but knew how to seamlessly perform as an extraordinary team?

¿Por qué los Nuevos Líderes no Pueden Triunfar Solos?

Tenemos una imagen errada de el líder actúa. Quizás Hollywood haya contribuido a ello. El liderazgo se fundamente en un ecosistema de alianzas con pares y subordinados, mas que en el talento de un individuo aislado.

Why new leaders can't succeed alone agenda.weforum.org - We all know that it's lonely at the top — even more so for new leaders — but the math says it's actually pretty crowded too. Let me explain. I took one of my current roles (CEO) just about 10 years ago, and picked up the other (Chairman) about six years ago, so my first 90 days were about 3,000 days ago. This begs the question, "What do I know about being a new leader?"

Las 6 Características de un Gran Líder

El mundo de los negocios exige que los líderes actuales sumen competencias respecto de los líderes del pasado. Aqui se mencionan 6 características clave de un gran líder de negocios. The Six Measures of a Great Leader eremedia.com - The business world is changing at a blistering pace. In years past, a leader's success was measured purely by the size of their organization's balance sheet. Today, a leader wanting to achieve excellence must also excel in a number of intangible factors, as outlined in Follow Your Conscience, by Frank Sonnenberg.

8 Cualidades del Lider para Comprometer a los Millennials

Siguiendo la saga de los Millennials, en esta nota se mencionan 8 cualidades para liderarlos en el trabajo Engaging Millennials: 8 Leadership Qualities All Managers Need blog.dalecarnegie.com - When it comes to engaging millennials in the workplace, managers are the difference between attracting and retaining your top talent or just becoming one of the companies that millennials leave. Understanding that millennials that are engaged are less likely to leave and have higher productivity, Dale Carnegie Training & MSW/ASR Research conducted a study to identify how to engage millennials in the workplace. The findings were broken out into several categories. One of the main categories was "the relationship with their immediate manager". When it comes to what millennials want in the workplace, they are looking for extremely specific leadership qualities in their managers. Here are 8 good qualities of a leader that will attract and engage millennials:

Millennials y el Futuro del Liderazgo

Las opiniones negativas sobre los millennials estan a la orden del día. Falta entendimiento sobre las características propias de la cultura millennial y se subestima la diversidad de caracteres y personalidades dentro de la generación.  Como casi siempre, se culpa al otro de las propias deficiencias de entendimiento y capacidad de motivación. Millennials Are Not the Future of Leadership – Here's Why! blogging4jobs.com - Nontechnical recruiting in a tough candidate job market 5/28 webinar at 1 PM EST by clicking here. I have written several times about the future of leadership, here and here in particular. It is no secret that the future of leadership is dire. Companies are experiencing difficult times in finding people that have the skills to become leaders and then they are doing a poor job of providing any training for leadership skills. In my opinion there are three factors that are contributing to this future of leadership problem.

¿Cómo Liderar a los Millennials?

Es bueno desdramatizar la relación con los Millennials, la cual frecuentemente exageramos en función de culpar a otro de nuestras propias incapacidades (victimización). Este artículo plantea algunos "agregados" que los jovenes requieren de sus líderes. No es un cambio significativo pero hace a la diferencia. How To Lead Millennials therouse.com - "The counts of the indictment [against the upcoming generation] are luxury, bad manners, contempt for authority, disrespect to elders, and a love of chatter in place of exercise." – Source revealed later

El Valor del Autoconocimiento en la Gestión de Personas

Esta nota permite una reflexión sobre la autociencia den el mundo de la empresa y en particular en la dirección de equipos. Plantea con claridad la necesidad de conciliar multiples intereses (personales y corporativos).

O eixo do autoconhecimento na Gestão de Pessoas http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/o-eixo-do-autoconhecimento-na-gestao-de-pessoas/85129/

¿Por Qué Debemos Fomentar el Trabajo en Equipo?

Este artículo pone el acento sobre los méritos, ventajas y aportes que supone trabajar en equipo. Muchas organizaciones enfatizan procesos con tareas aisladas y objetivos individuales como mecanismo para aumentar la eficiencia. En este artículo se refutan esas ideas.  Why and Where Is Teamwork Important? inc.com - This question originally appeared on Quora: Why and where is teamwork important? Answer by Edmond Lau, Author of The Effective Engineer, Engineer at Quip, on Quora