Permanentemente los líderes toman decisiones que son sometidas al juicio de los miembros de sus equipos. Tales decisiones no suponen permanentes instancias deliberativas, ni acuerdo total. Las organizaciones efectivas, ponen el énfasis en el alineamiento, que constituye un voto de confianza global en el buen juicio de los líderes.
Leadership hack 006 – alignment is not agreement
DeLeadership, una revista de Flipboard por JFV
Posted by Max on September 2, 2016 in Blog, leadership | Leave a comment Aligning people when everyone agrees is easy. However, you will often disagree…
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