La Fuerza de la Confianza

Este artículo comienza preguntándose ¿Por qué es que algunos líderes parecen construir equipos dinámicos y efectivos, mientras que otros luchan por mantener a la gente involucrada? y utiliza la argumentación del célebre Steven M.R. Covey para mostrar que la confianza es por naturaleza una habilidad intangible, aporta beneficios reales y tangibles. Vale la pena su lectura.

Strategic Leadership: The Tangible Force of Trust

Why is it that some leaders seem to always build dynamic and effective teams while others struggle to even keep people engaged? In his bestselling

Léelo en medium.com

Saber Formular el Problema Ayuda a Resolverlo

Frecuentemente cuando ayudamos a los ejecutivos a tomar decisiones, nos encontramos con dificultades a la hora de definir el problema. Está claro que una mala definición del problema no lleva a la solución del mismo. Por ello, el valor del siguiente artículo está en utilizar la reformulación del problema como herramienta de pensamiento creativo.

How You Define the Problem Determines Whether You Solve It

Typical stories of creativity and invention focus on finding novel ways to solve problems. James Dyson found a way to adapt the industrial…

Léelo en hbr.org

7 Modos Poderosos de Tomar Decisiones

Preparando mi curso anual de Decisiones Gerenciales encontré este artículo simple pero profundo con tips que ayudan en el proceso de decisión de jóvenes ejcutivos.

7 Powerful Ways to Make Decisions with Confidence

A practical guide to making better decisions Most of us face decisions of some kind on a daily basis--and many of us wonder how we can improve our…

Léelo en inc.com

3 Modos de Mejorar el Proceso de Decisiones

Algo que enseño en los cursos de toma de decisiones gerenciales, es a estar consciente de ciertos patrones de comportamiento que todos tenemos a la hora de tomar nuestras decisiones de negocios. Este artículo profundiza en ese sentido. Interesante pensar como la disciplina del pensamiento sistémico puede articular con lo planteado en el artículo.

3 Ways to Improve Your Decision Making

To make a good decision, you need to have a sense of two things: how different choices change the likelihood of different outcomes and how desirable each of…

Léelo en hbr.org

Errores Habituales en la Gestión del Cambio

Interesante artículo que nos confronta con los errores más comunes en que incurren los líderes organizacionales a cargo del cambio. Mi tip preferido es el que se refiere al conectarse emocionalmente con los actores del cambio. Buen recordatorio para cuando desarrollamos el "plan de gestión del cambio".

How to Avoid Common Mistakes in Change Management

Although frequent culture shifts and restructurings have become the norm at most organizations, many leaders still haven't gotten change initiatives…

Léelo en shrm.org

Símbolos y Rituales para Mejorar el Desempeño

En línea con lo que plantea este artículo, los símbolos y rituales son clave para impulsar el cambio de comportamientos en calquier organización. Ellos son un componente clave de cualquier proceso de cambio cultural y los líderes exitosos asi lo saben cuando lo practican.

How Symbols and Rituals Can Drive Performance

Think about the behaviors you want from yourself and others and then craft rituals and symbols to reinforce them. In the coastal town of Nanaimo, Canada,…

Léelo en inc.com

Como Mantenerse Mentalmente Fuerte

Un desafío que enfrentamos todos los años es mantener las resoluciones que nos proponemos al inicio de cada año.  El siguiente artículo, plantea 5 modos de fortalcernos mentalmente. Todos en la línea del coaching organizacional.

5 simple ways to get mentally strong

New Year's resolutions aren't particularly effective—in fact, most people give them up by mid-January. The reason resolutions fail is because people set big goals…

Léelo en businessinsider.com

Un Modo Científico de Convencer al Oponente

En tiempos de "grietas" nos cuesta conversar y acordar con quienes sostienen ideas opuestas a las nuestras. Art Markman, sostiene que frecuentemente enfrentamos "una guerra de desgaste". Sin embargo, algunas investigaciones fascinantes sugieren que replantear tus ideas puede aumentar la receptividad de tu oponente hacia ellas.  Los invito a leer como funciona,

This Is The Scientific Way To Win Any Argument (And Not Make Enemies)

It's not about the specific points you make, it's all about how you position them. You're in the middle of a heated discussion–or…

Léelo en fastcompany.com

Como es el Futuro del Trabajo Humano

El desarrollo tecnológico plantea una amenaza concreta para millones de puestos de trabajo. Para Elon Musk se trata de la "mayor amenaza existencial" de la humanidad. El siguiente, artículo aparecido en Harvard Busienss Review, plantea que siempre habrá trabajo vinculado a la imaginación y la creatividad.  Los "estadistas" debieran estar pensando como educar a los jóvenes para que se aseguren empleo en el futuro cercano.

The Future of Human Work Is Imagination, Creativity, and Strategy

It seems beyond debate: Technology is going to replace jobs, or, more precisely, the people holding those jobs. Few industries, if…

Léelo en hbr.org

3 Tipos de Líderes Narcisistas

En el mundo de las empresas, muy frecuentemente tenemos que interactuar con líderes narcistas. Por ello es bueno, entender sus comportamientos y matices. El siguiente artículo avanza en los diferentes tipos de narcistas. Indispensable para entenderlos y prepararse para la interacción.

There are 3 distinct types of narcissists — here's how to spot them

• Narcissistic personality disorder is one diagnosis, but there are three distinct types of narcissists.• People with the disorder

Léelo en businessinsider.com

El Liderazgo Como Servicio

Vale la pena repensar el liderzgo como servicio, cuando hay tantos líderes que se sirven de otros antes que ofrecerse al servicio de los otros.

Qué es el liderazgo de servicio y cómo ponerlo en práctica

Hoy rescatamos la definición de liderazgo de servicio, también conocido como liderazgo de servidumbre, para explicarte cuáles son las bases…

Léelo en ticbeat.com

Mostrale a Tu Mente Quién Manda

Sabemos que no dominamos nuestros pensamientos y que muchas veces ellos nos sabotean hasta convertirse en nuestro  mayores enemigos. Este artículo reflexiona sobre este problema y sugiere maneras de lidear con este desafío. Ideal para una lectura de fin de semana.

Show Your Mind Who's Boss

Source: Jon Ly/Unsplash Minds can be frustrating. Sometimes we have distracting or destructive thoughts when we'd like nothing more than to flip a switch and turn our minds…

Léelo en psychologytoday.com

La Promoción de los Colaboradores Como Herramienta Cultural

Esta investigación de The Great Place to Work muestra la importancia de un buen manejo de la política de promoción de empleados como palanca para el mejor desempeño y cultura corporativa. Vale la pena se lectura.

How You Promote People Can Make or Break Company Culture

Managing promotions effectively is one of the most powerful ways leaders can drive their company's success. We surveyed over 400,000 U.S.…

Léelo en hbr.org

Como La Innovación Está Cambiando Los Negocios

Algunos cambios pueden estar fuera de nuestro control, pero el cambio que impulsamos con la innovación está dentro de nuestro alcance. Este artículo propone algunas pistas para transformar la transformación de los negocios.

How Innovation Is Changing Business

Change in inevitable, but innovative change is the differentiator There aren't many certainties in the business world. In fact, you could say that the only…

Léelo en inc.com

¿Como Impulsar Reuniones Más Productivas?

Trabajamos con organizaciones o líderes que abusan de las reuniones y dejan la sensación de una notable pérdida de tiempo de los participantes. No solo pasa aqui, sino que un estudio de The Economist Intelligence Unit descubrió que solo el 12 por ciento de los ejecutivos encuestados creía que las decisiones significativas se materializaban sistemáticamente en sus reuniones. A continuación algunas ideas para volver las reuniones relevantes.

How Culture Shapes Decision-Making in Meetings

It's a rare occurrence for employees to leave a meeting and feel it warranted all the time it took. An Economist Intelligence Unit study found that just…

Léelo en huffingtonpost.com

No se Renuncia al Empleo. Se Renuncia al Jefe

Excelente reflexión de ejecutivos de Facebook sobre lo que muestra la evidencia de las rotaciones en los empleos.

Why People Really Quit Their Jobs

People don't quit a job, the saying goes — they quit a boss. We've heard it so many times that when we started tracking why employees leave Facebook, all bets were on…

Léelo en hbr.org

La Importancia de la Cultura en el Trabajo

Nuestro trabajo como consultores en desempeño organizacional nos lleva frecuentemente a reflexionar con nuestros clientes sobre el valor de la cultura y su incidencia en el éxito de las organizaciones. Este artículo resume en pocas líneas los temas que forman parte de esas conversaciones. Ideal para encarar este nuevo año de trabajo.

Why Culture Matters At Work

Organizations can actively create strong cultural environments that represent their values and make their company a great place for employees and customers by focusing on…

Léelo en inc.com

5 Maneras de Aprovechar al Máximo a Coach Ejecutivo

Muchos líderes tienen el privilegio de contar con un coach y es positivo que intenten sacar el mayor beneficio de esta experiencia. Este artículo se orienta en esa dirección.

5 Ways to Get the Most Out of Executive Coaching

By Tammy Perkins, Managing Partner & Chief People Officer at Fjuri Working with an executive coach can have a huge payoff for leaders as they develop,…

Léelo en m-huffpost-com.cdn.ampproject.org

"Estar Presente", Lo Que Todo Lider Debe Hacer

En nuestro trabajo con líderes organizacionales, frecuentemente encontramos problemas de comunicación de los líderes con sus equipos.  Frecuentemente, las presiones del trabajo los lleva a un orden de prioridades que rompe la unidad y la confianza del equipo. A través de coaching y dinámicas de equipo intentamos corregir este defecto. Este artículo de Harvard Business Review afronta este problema y plantea recomendaciones para mejorar la capacidad de liderazgo.

If You Aspire to Be a Great Leader, Be Present

Some years ago, we worked with a director of a multinational pharma company who'd been receiving poor grades for engagement and leadership effectiveness.…

Léelo en hbr.org

Disrupción Masiva Sobre el Mercado de Trabajo

Interesante artículo focalizado sobre el ercado de trabajo canadiense pero que obliga a pensar en los desafíos que entrentan todos los mercados de trabajo. Dirigentes con pensamiento estratégico debieran estar pensando en estos temas. Sino, como sucede frecuentemente, descubriremos los problemas cuando ya no haya tiempo para resolverlos.

Massive disruption is coming to the job market, and Ontario isn't ready

John Armstrong is a partner at KPMG in Canada and KPMG's National Leader for Financial Services. He also serves on the Ontario Panel on Economic Growth and Prosperity.

Léelo en theglobeandmail.com

Gestión del Cambio Para Preparar al Futuro

En un mundo de cambio permanente, debe pensarse en la Gestión del cambio desde una perspectiva proactiva y no como respuesta a contingencias. Esto supone un enfoque estratégico que no muchas organizaciones perciben con claridad. El siguiente artículo plantea este enfoque.

The Adaptive Office: Using Change Management to Prepare for the Future | Business World

In today's fast-paced business climate, the ability to adapt to changing situations is key to maintaining

Léelo en businessworld-usa.com

8 Errores en la Gestión del Cambio

Gestionar el cambio es la forma de trabajar en un mundo en incesante mutación. Cuando trabajamos en las organizaciones encontramos numerosos obstáculos para el éxito en los procesos de cambio. El artículo que sigue muestra 8 de los errores más comunes que comenten las organizaciones en los proceso de cambio.

8 ways you're failing at change management

Buying or implementing technology rarely delivers all benefits we expect. Sometimes it's because the solution was overhyped by sales staff. Other times the…

Léelo en cio.com

"Estar al Servicio", una Cualidad de Los Mejores Líderes

Interesante reflexión sobre un clásico del management ("El criado como líder", de Robert K. Greenleaf -1970-) que todavía está vigentey que constituye una filosfía de vida no muy extendida entre los líderes (que muchas veces buscar servirse de su condición antes que estar al servico).

Want to Be a Better Leader This Year? Start With This 1 Rare Habit

In 1970, Robert K. Greenleaf wrote a classic that has stood the test of time. One of the practices in his book defines the best…

Léelo en inc.com

Conversaciones Valientes

El siguiente artículo plantea la importancia de generar conversaciones destinadas a reducri la natural tensión que existen en los lugares de trabajo a partir de la diversidad de sus participantes. si bien, se basa en experiencias en países donde las tensiones raciales son más intensas, no deja de ser aleccionador sobre las posibilidades que estas conversaciones valientes pueden tener en nuestras organizaciones.

Initiating Courageous Conversations

Today's workplace is sizzling with sensitive topics, from racial bias to gender discrimination to political issues to stigmas associated with disabilities. Today's…

Léelo en inc.com

Para Cerrar la Brecha de Desempeño: Cambio Cutural

Quienes trabajamos en procesos de cambio cultural en grandes organizaciones, frecuentemente  experimentamos lo que plantea este artículo aparecido en Harvard Business Review: La Alta Gerencia tiende a concentrar sus aciiones sobre lo tangible (procesos, estructura organizacional) sabiendo que lo que no funciona y amenaza el éxito de sus procesos es el comportamiento de los colaboradores. Consecuentemente, requieren refocalizar sus prioridades y acciones.

Closing the Strategy-Execution Gap Means Focusing on What Employees Think, Not What They Do

When you embark on a new strategic journey to sustain and grow your organization in an uncertain world, what…

Léelo en hbr.org

Sobre el Valor "Olvidado" de la Empatía

Un valor no suficientemente desarrollado en los líderes es la empatía. Surge regularmente en nuestras conversaciones con clientes la falta de consciencia sobre la importancia de ser empático. Aqui van reflexiones útiles para repensar sobre el valor de la empatía y reprogramar nuestras acciones en tal sntido.

Empathy Is An Essential Leadership Skill -- And There's Nothing Soft About It

I get tired of hearing about "soft skills," even when it's acknowledged they are important. No less a hard-muscled body…

Léelo en forbes.com

25 Minutos para Pensar el 2018

El año nuevo es un buen momento para mirar hacia el año pasado y hacer planes para el próximo. Muchos de nosotros tomamos resoluciones para el nuevo año, pero a menudo repetimos lo que no hemos podido hacer en el pasado. Mas productivo es realizar el siguiente ejercicios que nos permitirá pensar de modo distinto en como afrontar el 2018.

No More New Year Resolutions. Do This 25 Minute Exercise Instead To Imagine What You Want in 2018.

These 25 minutes can transform your work in the new year. The year end is a great time to look back…

Léelo en inc.com