Quienes trabajamos en procesos de cambio cultural en grandes organizaciones, frecuentemente experimentamos lo que plantea este artículo aparecido en Harvard Business Review: La Alta Gerencia tiende a concentrar sus aciiones sobre lo tangible (procesos, estructura organizacional) sabiendo que lo que no funciona y amenaza el éxito de sus procesos es el comportamiento de los colaboradores. Consecuentemente, requieren refocalizar sus prioridades y acciones.
Closing the Strategy-Execution Gap Means Focusing on What Employees Think, Not What They Do
When you embark on a new strategic journey to sustain and grow your organization in an uncertain world, what…
No hay comentarios:
Publicar un comentario