Muchas veces penalizamos a quien no comparte nuestro entusiasmo en los proyectos que desarrollamos. Sin embargo, en muchos sentidos, es tan peligroso para los equipos no tener un pensador negativo entre ellos. Debemos
recordar las posibles consecuencias de nuestras decisiones y, a menudo,
el pensador negativo identifica rápidamente motivos falsos cuando nos
centramos en los beneficios. Los pensadores negativos entre nosotros son una voz inestimable de razón y precaución.
Pero cuando la voz más alta que nuestro equipo escucha es negativa, nuestra respuesta colectiva es reducir la velocidad, ser cauteloso y ceder al miedo. Las startups se basan en la creencia de que luchar por lo imposible vale la pena, y cuando comenzamos a dudar si el sacrificio y el trabajo valen la pena, perdemos nuestra ventaja, y perdemos mucha tracción en el proceso.
Pero cuando la voz más alta que nuestro equipo escucha es negativa, nuestra respuesta colectiva es reducir la velocidad, ser cauteloso y ceder al miedo. Las startups se basan en la creencia de que luchar por lo imposible vale la pena, y cuando comenzamos a dudar si el sacrificio y el trabajo valen la pena, perdemos nuestra ventaja, y perdemos mucha tracción en el proceso.
Why Every Team Needs a Negative Thinker (And Why They Should Never Be Your Leader)
We all need someone to remind us of the dangers ahead, but when that voice is the loudest, it can lead to failure.…
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