5 Pasos para Superar el Miedo

A todos nos pasa, consciente o inconscientemente tenemos miedos que nos limitan y alejan del logro de nuestros objetivos. Los líderes de empresas tambien enfrentan el fantasma del miedo. El siguiente artículo ayuda a poner los miedos en perspectivas y buscar soluciones que rompan las cadenas.

Overcoming Fear in 5 Steps
 Think about your biggest goal. Why haven’t you accomplished it yet? If you’re like most people, the answer is simple: Fear. Fear is the limiting factor stopping you from working toward what you really want. Fear distracts us and leads to excuses – but it doesn’t have to.
Leerlo en:
https://www.tonyrobbins.com/stories/unleash-the-power/overcoming-fear-in-5-steps/

Como Superar los Miedos

Todos los lídderes empresarios tienen miedos, en particular miedo al fracaso. La clave del éxito está en enfrentarlos, entenderlos, reconsiderarlos, desdramatizarlos y finalmente posicionarse ante ellos de un modo diferente donde el miedo sea reemplazado por otras emociones más positivas que nos lleven de la paralisis a la acción.

How to Overcome Your Fear of Failure
 A client (who I’ll call “Alex”) asked me to help him prepare to interview for a CEO role with a start-up. It was the first time he had interviewed for the C-level, and when we met, he was visibly agitated. I asked what was wrong, and he explained that he felt “paralyzed” by his fear of failing at the high-stakes meeting.
Leerlo en:
https://hbr.org/2018/12/how-to-overcome-your-fear-of-failure?deliveryName=DM25425&referral=00203

Como Conservar y Ganar Clientes Mejorando la Rentabilidad

La técnica de pricing Good-Better-Best es una herramienta de gestión que permite a las empresas resistir los ataques de los competidores, a la vez que ganar nuevos clientes e incrementar la rentabilidad. Muchas Pymes locales se beneficiarían con su utilización.

The Good-Better-Best Approach to Pricing
For decades the auto insurance industry operated on a simple assumption: Consumers are highly price-sensitive, and most will buy the least-expensive plan they can find. But in the early 2000s Allstate conducted some research that caused it to revisit that assumption. Price does matter, it learned, but there’s more to the story: Many drivers worry about being hit with premium hikes if they’re in an accident. And drivers with clean records want to be rewarded.
Leerlo en: 
 https://hbr.org/2018/09/the-good-better-best-approach-to-pricing

Procastinar Para Ser Mas Productivos

Procastinar, o postergar la ejecución de una tarea, tiene mala prensa. No obstante, puede ser utilizada para mejorar la productividad. Celebremos la reivindicación de la postergación!!!.

How to procrastinate more productively, according to a psychologist
 At 5 am every morning, Wignall, 33, gets up, showers, and gets to his office in Albuquerque, New Mexico early. He writes blog articles for 2-3 hours before his first client walks through the door.
https://www.nbcnews.com/better/lifestyle/how-procrastinate-more-productively-according-psychologist-ncna962666

El Papel Vital de la Cultura en los Negocios

Como cita el artículo "la cultura no es parte del juego competitivo, sino que es el juego competitivo". Muybuen artículo que permite verificar como la cultura corporativa articula con la estrategia y la gestión del cambio.

The Vital Role of Culture in Business

De Harvard Business Review, un tema de Flipboard

When it comes to a company's ability to formulate and execute upon a transformational strategy, few factors, if any, are more influential than its culture. In…

Léelo en blogs.wsj.com

Culturas Corporativas Tóxicas

Interesante explicación (desde la teoría económica) de los defectos culturales estructurales que explican la dificultad para revertir culturas tóxicas, que pone el foco sobre el "capital cultural" de las organizaciones.

The Economics of Why Companies Don't Fix Their Toxic Cultures

DeManagement, una revista de Flipboard por Harvard Business Review

Over the last decade, industries, academics, and the public sector have turned their focus toward culture and ethics in response to the…

Léelo en hbr.org

5 Características de una Cultura de Alto Desempeño

Quienes hemos integrado organizaciones con una cultura de alto desempeño reconocemos las 5 caracteristicas ue menciona este artículo. 

5 Characteristics of High Performance Culture - Small Business Trends
It’s no secret that motivation is important to doing good work. “Company culture” has become a popular term among corporate leaders; more and more companies are focusing on creating a culture that fosters motivation in their workforce.
Leerlo en:
https://smallbiztrends.com/2018/05/characteristics-of-high-performance-culture.html

La Diferencia entre Influencia y Manipulación

Frecuentemente encontramos gente bien intencionada que nologra entender la diferencia entre manipulación e influencia. Ejecutivos que sutilmente coartan la libertad de acción de sus colaboradores para logrr sus fines. Este artículo tiene el mérito de marcar la diferencia entre conductas que potencian a los colaboradores frente a aquellas que finalmente los limitan.

Influence Versus Manipulation: Understand The Difference
Think of someone who’s had a profoundly positive influence in your life. Was it a teacher? A coach? A mentor? A parent or grandparent? A friend? This person was a good listener, right?  This person was grounded in generosity and transparency, not self-indulgence or hidden agendas. Right?
Leerlo en:
https://www.forbes.com/sites/rodgerdeanduncan/2018/12/21/influence-vs-manipulation-understand-the-difference/

Usando la Inteligencia Emocional para Aceptar el Cambio

Interesante artículo que ratifica la importancia de esforzarse por entender a quienes "sufren" el cambio  y esforzarno spor llevarlos a mayores niveles de autoconsciencia que les permita re-evaluar su percepción del cambio.  Muchas experiencias recientes vienen a la mente al recordar procesos de cambios impuestos sin escuchar, ni conversar con quienes deberían ser los agentes de cambio. 

How to Embrace Change Using Emotional Intelligence
 Have you ever reacted to organizational change by rolling your eyes and quietly saying to yourself, ..
Leerlo en:
https://hbr.org/2018/12/how-to-embrace-change-using-emotional-intelligence?hss_channel=lis-yn_jyjxctm

La Cultura es el Secreto para Reterner a los Mejores Empleados

Cuando perdemos empleados en manos de la competencia nos preguntamos: ¿que fue lo que falló? ¿qué podriamos haber hecho diferente?. El siguiente artículo plantea que la respuesta a estos interrogantes está en la cultura organizacional. Vale la pena su lectura para evitarnos futuros dolores de cabeza.

Losing Employees to Clients or Competitors? Culture Is the Secret to Retaining Them.
Businesses lose employees all the time. At any moment, you could lose your top salesperson or developer to your biggest competitor, a company in another industry or one of your own clients.
Leer en:
https://www.entrepreneur.com/article/324388

Los Beneficios del Mindfulness para los Negocios

La "Atención Plena" (mindfulness) se está convirtiendo en un tema común de los Nº1. Hay razones para ello, las presiones que sufren y el stress resultante, afectán no solo la calidad de vida sino tambien las decisiones de negocios de éstos. Todo ello, lleva a la necesidad de "bajar un cambio" en busca de mayor felicidad y productividad.

How can businesses benefit from mindfulness? We asked some Philly experts
Mindfulness has become more popular in the business world, with companies such as Google, General Mills, and Target offering meditation training to workers. A Fidelity Investments survey of 163 large companies found that more than half offered mindfulness classes or training this year.
Leer en:
http://www.philly.com/business/meditation-ceos-business-mindfulness-penn-20190101.html

El Coaching No Es Para Todos

Sabido es que el coaching es una poderosa herramienta para el desarrollo personal y profesional. sin embargo, existen ciertos requisitos para aprovechar el coaching que no siempre estan presentes. Este artículo aborda algunas de las barreras al coaching. No obstante, deja fuera de la consideración a otras, tales como la soberbia de quienes consideran que no tienen nada que aprender o mejorar o aquellos que temen escuchar lo que no quieren ver. De todos modos, es un artículo que vale la pena leer.

Coaching Is a Powerful Management Tool, But Not Everyone Can Be Coached
 The professional coaching industry has exploded over the last decade. Today, I hear high-powered executives bragging at cocktail parties that they have not one but two or three coaches who help them with everything from leadership to public speaking to mindset.
Leer en:
https://www.inc.com/bruce-eckfeldt/coaching-is-a-powerful-management-tool-but-not-everyone-can-be-coached.html

La paradoja del Liderazgo

Este artículo comenta el libro de Brene Brown: Brave Work. Conversaciones difíciles. Corazones enteros (Random House Publishing Group, 2018.), que confronta dos estilos antagónicos de liderazgo. El liderazgo blindado frente al liderazgo atrevido. Rescata a este ultimo al cual le reconoce características aspciadas a profundas virtudes humanas.

The Leadership Paradox
 “The most effective leaders I’ve seen in any setting―business, government, nonprofit―are driven by purpose, mission, and the sense that their work is making the world a better place.”  ―Brian Gallagher in Harvard Business Review
Leer en:
https://www.forbes.com/sites/stephaniedenning/2018/12/30/the-leadership-paradox/

5 Preguntas Estrategicas para el Lider

Interesante artículo que vuelve a ponde rsobre la mesa la importante de una reflexión regular sobre la estrategia corporativa y ciertas preguntas que ayudan a dicha reflexión, en particular aquellas vinculadas a la consistencia entre los objetivos estratégicos y la cultura organizacional.

5 Strategy Questions Every Leader Should Make Time For
 Have you ever noticed that when you ask someone in your company, “How are you?” they are more likely to answer “Busy!” than “Very well, thank you”?
Leerlo en:
https://hbr.org/2015/09/5-strategy-questions-every-leader-should-make-time-for&cm_sp=Article-_-Links-_-Top%20of%20Page%20Recirculation?trk=li-leap